Master Person Analysis

Master Person Analysis

Meten is weten. Als ijkpunt voorafgaand, tijdens en na afloop van een commerciële training, kan het buitengewoon zinvol zijn om de deelnemers te testen. Vooraf weten wij dan waar de individuen en de groep als totaal staan op de gewenste competenties en waar het accent in de training moet liggen, voor een optimaal rendement. Bovendien kan met gebruik van een dergelijke test de progressie goed gemeten en gepresenteerd worden. Daarvoor gebruiken wij de Master Person Analysis (MPA) van Master Management.

De Master person Analysis

De MPA wordt onder andere gebruikt voor het werven, analyseren en ontwikkelen van personen op alle niveaus. Maar ook om  teams en teamsamenstellingen te analyseren en voor het analyseren van autonome groepen of complete afdelingen en organisaties. Het is gebaseerd op software en opgebouwd rondom een persoonlijk- en functieprofiel. 

De test is online af te nemen en zeer gebruiksvriendelijk. Niet alleen is het een hulpmiddel bij training, het is tevens een ontwikkelings- en selectietool. Deze test geeft geen rapportcijfer voor een persoon. Het resultaat is niet goed of slecht, maar brengt gedetailleerd in kaart hoe de competenties en persoonlijkheidskenmerken van een medewerker liggen. Niet alleen is de test een prachtig hulpmiddel bij training, het is een blijvende ondersteuning voor persoonlijke ontwikkeling en werving/selectie .

Het persoonlijke profiel

Het persoonlijke profiel, ook wel Master Persoonlijke Profiel (MPP) genoemd, is de hoeksteen van de persoonsanalyse. Het bevat een grafische representatie van hoe een persoon de relevante persoonlijke vragenlijst in de Master Person Analysis (MPA) heeft beantwoord. Het persoonlijke profiel bestaat uit een aantal fundamentele eigenschappen, evenals een aantal aanvullende eigenschappen, die samen helpen vaststellen wat de persoonlijke stijl van een persoon zal zijn.

De volgende criteria maken deel uit van de standaard test:
1. Innerlijke drijfveren: focus op prestaties, geldigsdrang, energiegebruik
2. Sociale factoren: emotionele controle, sociale contacten, vertrouwen/geloof
3. Manier van werken: focus op detail, zekerheid, abstracte oriëntatie

In bijvoorbeeld een functieprofiel worden de door de organisatie gestelde eisen met betrekking tot de functie vastgelegd. Het functieprofiel wordt vervolgens vergeleken met het persoonlijke profiel en overeenkomsten of eventuele verschillen worden vastgesteld. Op basis van deze vergelijking kan een gestructureerd gesprek gevoerd worden, om een duidelijk beeld te krijgen hoe de persoon in de functie past. Tegelijkertijd belicht dit proces de aandachtsgebieden voor de organisatie,om rekening mee te houden tijdens het inwerken of bij verdere ontwikkeling van een medewerker. Op dezelfde manier kan het profiel een basis zijn voor het bepalen van de inhoud, struktuur  en doel van een training.

Neem contact op

Avantage levert maatwerk. Om het beste aan uw behoefte te kunnen beantwoorden, neemt u contact op met Avantage. Op dat moment zetten we samen op een rij welke manier van aanpak het beste past.

Naar contactpagina